A vezetés belülről kezdődik
A Take the Lead módszer egy vezetői és szervezeti szintű paradigmaváltás. Egy olyan működési alapállás, amely újradefiniálja, hogyan születnek döntések, hogyan működnek csapatok, és hogyan formálódik a cégkultúra.
A Take the Lead abból indul ki, hogy a vezetés nem szerep és nem teljesítmény, hanem egy belső állapot, amelyből a szervezeti működés egésze megszületik. Ez a paradigma megtartott figyelmet, világos kereteket és élhető ritmust ad a folyamatosan változó szervezeti környezetben.
Elégedett ügyfélvélemények
"Azt hittem, velem van a baj. Kiderült, hogy az idegrendszerem túlterhelt. Az ADA modell segítségével a stressz fokozatosan kezelhető lett. Néhány hónap után pedig azt vettem észre, hogy a kollégáim is nyugodtabbak lettek. "
T.Szilvia
ügyvezető
"Sok módszert kipróbáltam már, hogy visszanyerjem a motivációm. Ez az első program, ami valóban a gyökerekig ás le. Most nem erősebben dolgozom. Másképp működöm. Ez a nyugodtabb működés a csapatomra is kihat, így kevesebb lett az ad hoc jellegű tűzoltás. Nekem ez a legjobb visszajelzés."
L. István
ügyvezető
"Két hete dolgozom az ADA modell szerint. Kiegyensúlyozottabb vagyok, jól alszom, és sokkal kevesebb az agóniás nap. Ez nem fellángolás, hanem stabil működés. Meg is kérdezték a kollégáim, hogy mi történt velem és kérték, hogy segítsek nekik is elérni ezt az állapotot!"
K. Bernadett
HR vezető
A 3x3 óra vezetőknek, mely olyan keretet ad, amit holnaptól használhatsz
Szeretnél többet tudni a Take the Lead módszerről? Kattints!
A vezetői működés ma nagy terhelés alatt áll
Ott ülsz este 23:00-kor a gép előtt.
Mindenki alszik.
Te még mindig döntéseket hozol.
Nem azért, mert szeretsz dolgozni.
Hanem, mert nélküled nem működik.
Amit érezhetsz ilyenkor:
Frusztráció.
Düh.
Csalódottság.
Fáradtság.
De leginkább haragot.
Mert már 10× átszervezted a céget. Már 10× újrarajzoltad a szervezeti ábrát. Már 10× megpróbáltad delegálni a feladataidat.
És mégis: ha te nem vagy ott, minden visszacsúszik.
Ez nem emberi probléma. Ez rendszerprobléma.
Gyenge középvezetők?
Meglehet.
Túlterhelt vezető?
Részben.
Az igazi gond:
Nincs keret.
Nincs olyan működési struktúra, ami a vezető távollétében is tart.
Így te lettél a rendszer.
És ez fel fog őrölni.
Lassan. Elegánsan. Sikeresen.
Mit lát a piac?
Növekvő árbevétel. - A statisztikák igazán jól mutatnak, viszi a lendület a céget.
Bővülő csapat. - Bővül a megrendelői állomány, így a cég mérete is növekszik
"Fejlődő" cég. - Fejlődik minden, kívülről minden csodás!
Mit élsz meg Te belülről?
Egyedüllét
Úgy érzed, egyedül vagy. Nincsennek megbízható és erős középvezetőid. Úgy érezheted, hogy a cég fejlődése, működése és a sikeressége csak rajtad múlik. Ez hatalmas nyomás.
Bizalmatlanság
Sokszor csalódtál már. Sokszor bíztál, bizalmat adtál, mert legbelül érzed, hogy ez már nem megy egyedül, de mindig kiderült, rossz lóra tettél. Lehet, hogy annyiszor, hogy már a saját ítélőképességedet is megkérdőjelezed.
Kontrollkényszer
Mivel számtalanszor eljátszották a bizalmad, így azt érezheted, hogy ha nincs az ütőéren folyamatosan a kezed, akkor megint elcsúszik valami. Kényszeresen beleszólsz az alakuló operatív feladatokba, több pozíciót is vállalsz a cégben. Nappal operatív feladatokat látsz el, éjjelente, álmatlanul, a stratégián gondolkodsz.
Folyamatos túlélés
Már többször elgondolkodtál azon, hogy abbahagyod az egészet. De nyílván nem teszed, hiszen a felelősségérzeted sokkal nagyobb, mint az épp aktuális negatív spirálod. Ezért minden nap felkelsz, és bemész, rosszabb napokon összeszorított foggal és letolod a napot, mindent és mindenkit kizárva.
Ne hidd, hogy ezt csak te érzed és rejtve marad!
Ezek az érzések, megélések, kihatnak a viselkedésedre, a vezetői minőségedre is, ami pedig nagyon rövid időn belül a csapatod működésén is meglátszik!
Mit élhetnek meg a munkavállalók ebben az esetben?
- Egyedülhagyottság érzése
Azt érzik, hogy a vezetőjük magukra hagyta őket, kivonult, mint biztonságot jelentő háttér.
- Bizalmatlanság magukban, egymásban és a vezetőjükben
Mivel nem konzekvens a vezetői jelenléted, így meginog a bizalom önmagukban és benned is.
- Mikromenedzsment
Nem kapnak elég teret, visszaveszed a döntési jogukat, folyamatosan azt érzik, nem bízol meg bennük
- Túlélés
Mivel nincsenek meghatározott keretek, döntési mechanizmusok, így az épp aktuális problémák megoldása helyeződik előtérbe. A sok tűzoltási hullám között pedig alig kapnak levegőt.
- A pszichológiai biztonság megszűnik
Az egyik nap kedvesen és konstruktívan állsz egy kérdéshez, a másik nap hasonló témában alkalmatlannak nevezed a kollégádat. Így megszűnik az alapvető biztonság, felüti a fejét az elkerülés és az őszinteséget mellőző magatartás.
Milyen a következményekre számíthatsz ezzel a vezető működéssel?
- Silent quitting - azaz a csendes felmondás. Csak a legminimálisabb munkát végzik el, mely a legkevesebb energiabefektetést igénylik, épp annyit, hogy ne rúgd ki őket. Ez nem generációs probléma, nem is lustaság, ez a vezetői működés következménye.
- Folyamatos konfliktusok - a bizonytalanság és a bizalmatlanság érzése feszültséget szül, a feszültség pedig kijön valahol. A kollégák egymás ellen fordulnak, elindulhat a pletyka, egymás fúrása, kiközösítése. Itt kezd el a csapat úgy viselkedni, mint az óvodások. Ez pedig újabb feszültséget és feladatot generál neked.
- Romló munkahelyi morál - egy pattanásig feszült munkahelyi környezetben elindul a negatív spirál. Nem azért kerülsz hátrányba a konkurenseiddel szemben, mert nem fejlesztesz, nem törődsz a megrendelőiddel, hanem azért, mert a folyamatosan romló munkahelyi morál felemészti minden energiád, így képtelen vagy a fejlődésre fókuszálni! Mintha kirúgták volna a szekered egyik kerekét.
A saját csapatod lesz a fizetett ellenséged!
És itt jön a kulcs.
A mai vezetők 90%-a nem vezet. Tüzet olt.
És te már tudod, hogy ez kevés. Ezért frusztrál.
Nem a cég a kicsi. A működés az.
De aki látja ezt a mintát, nem rabja többé!
A Take the Lead erre az állapotra ad új alapállást.
A Take the Lead azoknak a vezetőknek szól, akik ebben a helyzetbe nem még többet akarnak beletenni, hanem más minőségből szeretnének működni.
Mit változtat meg a Take the Lead a gyakorlatban?
A Take the Lead egy többfázisú vezetői működés-architektúra, amely a vezető idegrendszeri stabilizációjától a szervezeti kultúra újrakalibrálásáig épül fel.
Mit jelent pontosan a vezetői működés:
A vezetői működés az, ahogyan egy vezető dönt, reagál stresszhelyzetben, delegál, határokat tart és az energiáját kezeli. Ez közvetlenül meghatározza a szervezet tempóját, kultúráját és stabilitását.
A Take the Lead nem ígéreteket ad, hanem működési következményeket hoz.
A vezetők és szervezetek az alábbi változásokat tapasztalják közép és hosszú távon:
50% -al gyorsabb és tisztább döntéshozatal
30%-al csökkenő vezetői túlterhelés
kevesebb belső konfliktus
70%-al kevesebb tűzoltás
- stabilabb csapatműködés
50%-al kevesebb kiégés
30%-al csökkenő fluktuáció
100%-ban nő a pszichológiai biztonság
Ezek a változások nem erőfeszítésből születnek. Egy rendezettebb vezetői és szervezeti működés következményei.
MI A TAKE THE LEAD MÓDSZER VALÓJÁBAN?
A Take the Lead egy teljes vezetői és szervezeti működési rendszer.
A rendszer alapja az ADA modell, amely a vezető belső működésével dolgozik.
A teljes szervezeti átalakítás erre épül, és, igény szerint, a facilitátor folyamatos jelenlétével támogatja a vezetőt és a csapatot a változás során, az elejétől a végéig.
A Take the Lead nem program.
Nem motivációs tréning.
Nem egy módszer a sok közül.
A Take the Lead vezetői és szervezeti működési paradigma. Ez egy valós alapokra épülő paradigmaváltás!
Egy olyan közös nyelv és alapállás, amely meghatározza:
hogyan hozunk döntéseket,
hogyan kezeljük a feszültséget,
hogyan működünk együtt,
és hogyan építünk hosszú távon élhető szervezeteket.
A TAKE THE LEAD STRUKTÚRÁJA
Regulate – a vezető belső állapota szabályozottá válik
Integrate – a működés összehangolódik
Lead – az önazonos vezetői jelenlét megjelenik
akik:
30-150 fős cég vezetőjeként felelősséget vállalnak a működés egészéért,
akik HR vezetőként kultúrát és stabilitást építenek,
akik nem túlélni szeretnének, hanem hosszú távon vezetni.
egyéni vállalkozóknak, akik fejlődni szeretnének és struktúráltabban gondolkodni és dolgozni
30 fő alatti, fejlődés előtt álló cégekvezetőknek, akik biztos alapokra szeretnének nagyobb csapatot építeni
mikromenedzselnek
minden döntés hozzá fut be
középvezetői rétege gyenge
10x átrajzolta már a szervezeti ábrátdühösen ül éjjel a gép előtt és úgy érzi tehetetlen frusztráltönmagában csalódott
Kifelé sikeres. Belül ordít.
A Take the Lead módszer abból indul ki, hogy a szervezeti működés minősége a vezető belső állapotával kezdődik.
Fejlődési ívek és a hozzájuk kapcsolódó időintervallumok
Az ADA modell a vezető belső működésével dolgozik. A változás üteme mindig az adott vezető valóságához igazodik.
– belső állapot felismerése és stabilizálása– döntési helyzetek tisztább érzékelése
– működési automatizmusok tudatosítása– stresszreakciók helyett jelenlétből születő döntések
– önazonos vezetői jelenlét megszilárdulása– következetes, kiszámítható vezetői működés
az ADA nem változtat meg körülményeket, hanem azt az állapotot rendezi, amelyből a vezető döntései megszületnek.
2. Szervezeti szint - Take the Vibe
A Take the Lead módszer nem egyszerre akar mindent megváltoztatni. Egy logikus, egymásra épülő működési íven dolgozik.
A szervezeti működés átalakítása négy egymásra épülő rétegen keresztül történik.
Ez a négy elem együtt alkotja a Take the Lead szervezeti átalakítási folyamatát, melynek neve: Take the Vibe.
A négy réteg együtt kiszámíthatóbb működést, kevesebb konfliktust és stabilabb csapatdinamikát hoz létre a szervezetben.
Nem értelmezhetők külön-külön.
Az ADA modell működhet egymagában, mint egy vezetői program, és működhet a Take the Vibe szervezeti program szerves részeként is.
Ime egy összefoglaló táblázat, amelyben szemléltetem, hogyan tudunk együtt dolgozni azért, hogy a céljaidnak leginkább megfelelő együttműködést válaszd!
A Take the Lead program minden esetben a vezető belső működésével kezdődik.
A cél határozza meg az utat, az út pedig a szükséges jelenlét és időtartam mélységét.
KIKNEK SZÓL A TAKE THE LEAD MÓDSZER?
A Take the Lead azoknak szól,
akik 30-150 fős cég vezetőjeként felelősséget vállalnak a működés egészéért,
akik HR vezetőként kultúrát és stabilitást építenek,
akik nem túlélni szeretnének, hanem hosszú távon vezetni.
A Take the Lead annak szól, aki:
este 23:00-kor még a gép előtt ül
mikromenedzsel, mert nem mer nem mikromenedzselni
tudja, hogy ő maga a szűk keresztmetszet
érzi, hogy a cége kinőtte őt
és legbelül fél attól, hogy ez igaz
A Take the Lead annak szól, aki:
már sikeres
de belül szétesett
látszólag minden működik
de ő maga nem működik jól
A Take the Lead annak szól, aki:
nem akar többé "jó fej főnök" lenni
nem akar többé mindenki problémamegoldó anyukája/apukája lenni
nem akar többé napi 200 döntést hozni
de még nem tudja, hogyan álljon fel ebből
A Take the Lead annak szól, aki már felismerte, hogy a probléma forrása nem a kollégái.
Hanem saját maga.
A Take the Lead azoknak szól, akik
nem külső tanácsadót keres, aki megmondja mit csináljon
hanem tükröt
rendszert
felnőtt működést
Ez a paradigma azokhoz szól, akik készek más minőségből működni.
Hogyan alakul a változás időben?
A Take the Lead hosszú távú működési átrendeződést indít el. A változás nem egyik napról a másikra történik, de jól felismerhető íven halad.
3 hónap
– a vezetői működés tisztulása
– a belső zaj csökkenése
6 hónap
– visszatérő szervezeti minták felismerése
– döntési és együttműködési elakadások láthatóvá válása
9–12 hónap
– tudatos vezetői és szervezeti választások
– stabilabb, kiszámíthatóbb működés
RÓLAM: A NŐ AZ ARÉNÁBAN
"A Take the Lead nem elméletből született. Tapasztalatból, megélésekből és működésből épült fel."
Král Éva vagyok, és a vezetést nem tankönyvekből vagy előadótermekben tanultam. A lövészárkokban tanultam meg: a 23:00 órás éjszakák kimerültségében és abban a nehéz csendben, amit akkor érzel, amikor egy egész cég súlyát egyedül cipeled a válladon. Ismerem a félelmet attól, hogy én magam vagyok a "szűk keresztmetszet", mert én is átéltem.
Az ADA modell és a Take the Vibe útja nem tanácsadói vágyból indult; a túlélés szükségletéből fakadt – ami végül a kiteljesedéshez vezetett. Rájöttem, hogy amíg nem uralom a saját belső működésemet és nem ismerem fel a saját mintáimat, soha nem tudok másokat a valódi potenciáljukhoz vezetni.
Nem "csodapirulát" vagy szabványos vállalati ellenőrzőlistát kínálok neked. Azt kínálom, amit én is kerestem:
- Egy Tükröt: Hogy radikális őszinteséggel és elfogadással lásd meg az igazságokat, amiket eddig kerültél.
- Egy Rendszert: Hogy a káoszt tudatos, felnőtt működésre cseréld.
- Egy Partnerséget: Mert pontosan tudom, milyen érzés nőként (vagy férfiként) ott állni, ahol most te állsz.
Azoknak a vezetőknek vagyok itt, akik készek elengedni a "jófej főnök" vagy a "megoldó anyuka" maszkját a valódi hatás érdekében. Ne csak "menedzseljünk" tovább – kezdjünk el vezetni a tisztaság, a határok és a belső erő helyéről.
A Take the Lead nem elméletből született. Tapasztalatból, megélésekből és működésből épült fel.
A TUDATOS "NEM" EREJE
"A Take the Lead nem mindenkié. És ez egy mélyen tudatos döntés."
Egy olyan világban, ahol mindenki mindenkié akar lenni, mi a választott utat járjuk. Hiszünk abban, hogy a valódi hatáshoz nemcsak célok, hanem értékek és a változásra való valódi készenlét összehangolódása kell. Nem minden vezetőt keresünk; azokat keressük, akik készek elvégezni azt a nehéz belső munkát, amit a tükörbe nézés jelent.
Ez a program NEM neked szól, ha:
Gyors megoldásokat vagy "trükköket" keresel, hogy megkerüld a vezetés emberi oldalát.
Szívesebben mutogatsz kifelé a csapatodra, mint befelé a saját mintáidra.
Még nem állsz készen arra, hogy a kontroll kényelmét elcseréld a bizalom bátorságára.
Ez a program NEKED szól, ha:
Érted, hogy a vezetés egy kiváltság, amely folyamatos fejlődést igényel. Kész vagy belépni az "arénába", felvállalni a sebezhetőségedet, és olyan örökséget építeni, amely ugyanolyan fenntartható, mint amilyen sikeres.
"A hiteles vezetés ott kezdődik, amikor van bátorságunk kimondani: 'Ez az, akik vagyunk, és ezek azok, akiket szolgálunk.' Azzal, hogy nem akarunk mindenkié lenni, biztosítjuk, hogy mindent megadjunk azoknak a vezetőknek, akiknek valóban ránk van szükségük."