Az EU bértranszparencia irányelv (2023/970/EU) betartása minden magyarországi cégre kötelező. 

Nem ajánlott. Kötelező.

De kötelezőből lehet lehetőség – ha tudod, mit csinálsz.

Ez az oldal segít megérteni, hol tart a céged, mit kell tenned, és hogyan csináld jól

Mit mond pontosan a jogszabály?

Az Európai Parlament és a Tanács 2023/970/EU irányelve 2026. június 7-től kötelező érvényű Magyarországon is. 

Íme a lényeg, amit minden cégvezetőnek és HR vezetőnek tudnia kell:

– Minden pozícióhoz tartoznia kell egy előre meghatározott bérsávnak

– A munkatársakat be kell sorolni az adott munkakörnek megfelelő sávba

– A bérezési döntések mögött szakmai, indokolható szempontok kell, hogy álljanak

– A munkavállalók számára hozzáférhetővé kell tenni a saját bérsávjukat

– Férfiak és nők bére azonos munkakör esetén legfeljebb 5%-ot térhet el – ha ennél több, közös bérértékelés kötelező

– Az álláshirdetésekben meg kell jeleníteni a pozícióhoz tartozó bérsávot – legkésőbb az első interjú előtt

– Az állásinterjún nem lehet megkérdezni, hogy mennyit keresett az előző

Hol tart a céged a bértranszparencia bevezetésében? –

 2 perces gyorsteszt

Az uniós irányelv kötelező, de nem minden cég ugyanabból a pontból indul. Van, ahol csak a jogi finomhangolás hiányzik, és van, ahol egyetlen folyosói pletyka elég a kulcsemberek felmondásához.

Ez a 15 kérdéses, kifejezetten magyar KKV-kra szabott helyzetfelmérő azonnal megmutatja:

• Mennyire van veszélyben a céged a bérdiszkriminációs bírságok szempontjából?

• Hol vannak a belső kommunikációs "puskaporos hordók" a csapatodban?

• Mi a legelső, halaszthatatlan lépésed cégvezetőként?

Ne tippelgess. Tudd meg a pontos diagnózist 2 perc alatt

250 fő felett 2027-től rendszeres bérjelentési kötelezettség, 100 fő felett 2031-től, is életbe lép. Ha most 100 fő közelében jár a céged – a felkészülés már most elkezdendő.

Hogyan dolgozhatsz velem?

Három út van. Válaszd azt, amelyik a legjobban illeszkedik a céged méretéhez és a naptáradhoz:

A "Bértranszparencia 2026" workshop és egyéb, a Take the Lead Hungary, Král Éva e.v. által szervezett program, képzés, esemény célja ismeretterjesztés és gyakorlati szemléletformálás a bértranszparencia bevezetésével kapcsolatban, vezetői és szervezeti kommunikációs szempontból. A workshop, programok, események nem helyettesítik a jogi, munkajogi vagy adózási tanácsadást.

01 – Tanuld meg és vezesd be te magad

a) 3 órás online intenzív workshop

Jogszabályi megfelelés, vezetői kommunikáció, komplett rendszer.

A Take the Lead Integrated Transparency Workshop™ nem elméleti előadás. Nem jogszabály-felolvasás. Hanem egy gyakorlati, vezetői és HR szakembereknek szóló program, amely végigvezet a bevezetés teljes útján – a rendszertől a kommunikációig.

Amit elviszel magaddal a végén:

– Pontosan tudod, hol tart a szervezeted

– Megvan a következő lépés pontos iránya

– Tudod, hogyan kommunikáld a csapatnak

– Felkészülve állsz, ha egy munkavállaló a béréről kérdez

– Rendszert kapsz – nem csak tudást

• Időtartam: 3 óra online

• Befektetés: 49.000 Ft / fő

b) Online kurzusok a Webuni felületén

Ha szeretnél elmélyülni a bértranszparencia témájában, de a saját időbeosztásod szerint – az online kurzusok neked szólnak.

A Webuni platformon elérhető kurzusaimon végigmegyünk a bértranszparencia elméleti és gyakorlati alapjain – akkor, amikor neked megfelel, annyiszor, ahányszor szükséged van rá.

Nincs fix időpont, nincs csoportos tempó. Te döntöd el, mikor és milyen mélységig mérsz bele.

Három szinten érhető el:

02 – Projektalapú kivitelezés: 

Megcsinálom. Veled.

Kulcsrakész bérrendszer 6-8 hét alatt – a te stratégiai támogatásoddal

Ez az út neked szól, ha 40-100 fős KKV-t vezetsz, nincs belső HR-vezetőd, és cégvezetőként nincs időd workshopokon ülni, jogszabályokat bogozni vagy éjszaka bérsávokat számolgatni Excelben.

Itt nem tananyagot kapsz, hanem egy külső projektvezetőt (engem), aki az elejétől a végéig leveszi a válladról a munka oroszlánrészét, és strukturáltan végigviszi a szervezeteden a bértranszparencia teljes bevezetését.

Amit a projekt végén leteszek az asztalodra:

• Bérpiaci pozicionálás: Hol tart a céged jelenleg a magyar piaci valósághoz és a versenytársaidhoz képest?

• Golyóálló bérstruktúra: A pozíciókhoz tartozó, tiszta és fenntartható bérsávok.

• Jogi megfelelőség: Az EU 2023/970 irányelvének megfelelő belső szabályzat.

• Vezetői páncélzat: Személyre szabott belső kommunikációs stratégia és írásos "puskák" (Q&A) a középvezetőidnek, hogy magabiztosan kezeljék a munkavállalói kérdéseket és megelőzzék a folyosói feszültséget.

Egy fontos szabályom van: Nem tudlak – és nem is akarlak – teljesen kivonni az egyenletből. A bérrendszer a céged kultúrájáról és a te vezetői hiteledről szól. Elvégzem a háttérmunka 90%-át (elemzés, modellezés, dokumentáció), de a fix stratégiai mérföldköveknél (összesen kb. 4-5 óra a két hónap alatt) szükségem van a döntéseidre és a jelenlétedre. Nem HR-es adminisztrátort csinálok belőled, hanem a folyamatot irányító Vezetőt.

• Befektetés: Cégméret és komplexitás alapján, egyedi projektáras ajánlat szerint. (800.000 Ft-1.800.000 Ft)

03 – Változtasd meg a teljes működésed

Egyéves vezetői és szervezetfejlesztési program

Ez az út neked szól, ha nemcsak a bértranszparenciát akarod letudni, hanem érzed, hogy a céged növekedése túlnőtt a jelenlegi struktúrán. Ha eleged van az operatív tűzoltásból, és egy olyan rendszert akarsz, ami nélküled is tart és működik.

A teljes szervezeti és vezetői átalakítást végigvisszük az ADA modelltől a csapatdinamikáig, a döntéshozatali struktúrától a kommunikációs kultúráig – a személyes, folyamatos jelenlétemmel, az elejétől a végéig.

• Időtartam: 1 év folyamatos együttműködés

• Befektetés: 3 - 5 millió Ft (felvétel alapú, előzetes felmérés után)

Ez nem csak jogszabály.

Vezetői működés kérdése.

A legtöbb cég a papírokat és az Excel-táblát kezeli – de nem kezeli az embereket. Nem kezeli a feszültségeket, amelyek akkor keletkeznek, amikor a munkavállalók először látják egymás bérsávját. Nem kezeli a kommunikációt, amely eldönti, hogy a változás bizalmat épít vagy pánikot szül. A bértranszparencia bevezetése nem HR-projekt. Vezetői döntés – és vezetői kommunikáció kérdése. Azok a cégek fognak ebből valódi előnyt kovácsolni, amelyek nem csak megfelelnek az előírásoknak, hanem rendszert építenek – olyat, amely erősíti a munkavállalói bizalmat és stratégiai előnyt teremt a munkaerőpiacon.

Miért velem dolgozz?

Mert nem csak a jogszabályt ismerem – ismerem azt a pillanatot is, amikor egy vezető szembenéz azzal, amit a bértranszparencia felszínre hoz.

Megalkottam a Take the Lead Transparency Pyramid™-et és a 6 keret módszert – két olyan eszközt, amelyek nem a papíroknak való megfelelést segítik, hanem a valódi, emberközeli bevezetést.

Olyan cégekkel dolgozom, ahol már megvan a szándék – de hiányzik a rendszer. Én a rendszert hozom.

Kész vagy a következő lépésre?

Bértranszparencia pánik nélkül:

 5 lépéses útmutató cégvezetőknek

Hogyan vezesd be az új rendszert anélkül, hogy felborulna a belső béke?

Ha nincs belső HR-esed, és nincs időd jogi kiskapukat kutatni, ez a gyakorlati, "No-Bullshit" útmutató pontosan megmutatja azt az 5 lépést, amivel biztonságosan elindíthatod a folyamatot.

Mit kapsz meg azonnal a feliratkozás után?

1. Itt a szembenézés ideje: fontos kimondani és tudatosítani: Ez az irányelv rád is vonatkozik! 

2. Hogyan találd meg a közös nyelvet a kollégákkal: Hogy pontosan tudják, hogy mely szavakon mit értesz. A nyelv közös, de hogy ki mit ért az egyes szavak alatt, az már más kérdés.

3. Saját bevezetési ritmus kialakítása, transzparensen: Mit és mikor vezettek be? Mi változik. A munkavállalóknak fontos a biztonság!

Iratkozz fel a Take the Lead Insider hírlevélre, és küldöm a PDF útmutatót. Kockázat helyett építsünk bizalmi eszközt a transzparenciából.

Lépj be egy új korszakba

A jövő cégei már ma építkeznek. Azok, akik előrelátóak, rendszerben gondolkodnak és nem elégszenek meg a minimummal – ők formálják a holnap munkahelyeit.

Tarts velem – mert a jövő átláthatóbb, mint valaha.

Take the Frame 

"A keret, ami megtart. A ritmus, ami elindít!"