
A programról
Vezetőnek lenni nem csupán egy pozíció, hanem művészet. Vedd át az irányítást, és vezesd a céged sikerre!
A munkahelyi kultúra új ritmusát hozzuk el–
lépésről-lépésre, együtt.

A Take the Lead program egy olyan szervezeti átalakulási út, amely a felszín helyett a működés mélyére megy.
Valós átalakulást hoz létre a cégedben – vezetői működésben, emberi kapcsolódásban és mindennapi döntésekben.
A program nem elmélet, hanem egy ritmusra hangolt struktúra, ahol a jelenlét, a döntési tisztaság és a csapatdinamika új szintre emelkedik.
Ez az út egy éves. Mert a valódi változás időt kér – és rendszert kap.
🔁 Három fő lépés – egymásra építve

1.Take the Dissent– A valóság tükrében
Elsőként letisztázzuk, honnan indulunk.
Készítünk egy HR-auditot, vezetői interjúkat, működés- és kultúraképet, hogy pontos képet lássunk arról, mi mozgatja a céget most – és hová tart.
A vezetők saját szemükkel látják meg: hogyan működik ma a cég, és milyen jövőkép rajzolódik ki ebből.
Ezen a ponton a vezetés nem kívülről figyeli a rendszert – a részévé válik.
2.Take the Frame– Új keretek és irány
A második fázisban egy új működési alapot rakunk le.
Olyan belső keretrendszert hozunk létre, amely megtart, teret ad és fejlődést hoz:
egyértelmű döntési pontokkal,
világos szerepkörökkel,
fenntartható energiagazdálkodással,
és olyan vezetői működéssel, amely valóban példát mutat.
Minden vezető új alapállást kap.
Minden csapat új ritmust.
Minden folyamat új értelmet.


3.Take the Vibe – Tartalommal megtöltés, működtetés
Ebben a szakaszban működésbe ültetjük a kereteket, együtt, fokozatosan:
vezetőfejlesztéssel,
munkavállalói edukációval,
új onboarding rendszerrel,
bértranszparencia bevezetésével,
és napi működést támogató protokollokkal.
Az átalakulás küzdelem helyett flow-ból épül.
A céged új kultúrát kap, ami egyszerre emberi, hatékony és jövőálló.
Itt már a céged mellett az emberek működése is formálódik.
Csomagok – mozdulatokba rendezve
Minden vállalat más ritmusból indul. Ezért a belépési pontokat úgy alkottuk meg, hogy bármelyik szintről elindítható legyen a változás. A végső ár az igényekhez, a szervezet méretéhez és a ritmus mélységéhez igazodik.
1. Alapritmus – Tükör & mozdulat
Az első szembesítés, az első mozdulat. Innen indul minden valódi változás.
Tartalom:

HR audit jelenlét-alapon
vezetői interjúk, Dissent Gap Index
kultúrakép és működési ritmus feltérképezése
vezetői jelenlétinterjú
ajánlott belépési pont a folyamatba
Időtartam: 4 hét
Szolgáltatás díja: 690.000 Ft-tól
2. Új keretek – Take the Frame
Az új vezetői működés protokolljai. Innen születik a következő minőség.

Tartalom:
Teljes Alapritmus csomag
új vezetői és szervezeti protokollok
döntéshigiéné, határkultúra, csapatritmus
mozdulat-alapú vezetői kísérés
működésritmus újratervezés
Időtartam: 2–3 hónap
Szolgáltatás díja: 1.490.000 Ft-tól
3. Teljes ritmus – Take the Lead éves program
Egy éves vezetői identitásváltás. Új működés, új ritmus, új erő.
Tartalom:

Dissent + Frame modul
éven átívelő vezetői és csapatkísérés
mozdulat-alapú KPI-ok (pl. Crisis-to-Plan Ratio, Culture Cohesion, Energy Consistency)
ritmusritusok, bőségprotokoll, rezgésnapló
bértranszparencia integráció
onboarding új ritmusra
Időtartam: 12 hónap
Szolgáltatás díja: 3.900.000 Ft-tól
Részritmusban is lehet indulni
A Take the Lead minden pontja egy teljes élmény.
Ha most még nem tartasz ott, hogy végigjárd az egész utat, akkor is választhatod a számodra legaktuálisabb szakaszt.
Minden mozdulat számít.
Miért működik a Take the Lead?
Mert mindent mérünk.
A valódi átalakulás nem csak érzés — konkrét számokban is megmutatkozik. A Take the Lead saját fejlesztésű mérőrendszere 7 kulcsterületen követi nyomon a vezetői és szervezeti fejlődést.
Ezek a mutatók megmutatják:
mennyire stabil a vezetői működés,
hogyan változik a csapat energiaszintje,
mennyire csökken a tűzoltás aránya,
hogyan nő az értékrend mentén való együttműködés.
Tudni akarod, hogyan működne nálatok?
💸 Mennyibe kerül, ha nem lépsz?
A vezetői döntés nemcsak az előrelépésről szól. Hanem arról is, hogy mennyibe kerül a halogatás.
Egy év alatt milliós veszteséget okozhat, ha a szervezet beragad a régi működésbe.
Íme a valódi költségek, amiket emiatt megfizetsz:
📉 Összesített költség:
~11.000.000 Ft / év
(egy 10 fős csapat esetén)
🧩 Rossz illesztés és onboarding hibák
Új munkavállaló, aki nem illik a csapatba?
Rosszul felépített beillesztés = gyors kiégés, gyors kilépés.
Éves veszteség: ~1.500.000 Ft
🔥 Tűzoltás vs. tervezés
Ad hoc döntések, kapkodó stratégiák, elmaradt projektek.
A hiányzó rendszeresség mindig visszaüt.
Éves veszteség: ~1.500.000 Ft
🚫 Elmaradt innováció
A jelen túlélésre fókuszál, a jövő tervezése háttérbe szorul.
A kreatív ötletek nem kapnak teret.
Éves veszteség: ~3.000.000 Ft
Lemondott vezetők, fáradt csapat, folyamatos toborzás.
A stabilitás hiánya újra és újra visszaveti a növekedést.
Éves veszteség: ~3.000.000 Ft
💥 Belső konfliktusok és kommunikációs zaj
Nem világosak a határok, a visszajelzés elmarad vagy sérül.
A csend és a feszültség hatékonyságot vesz el.
Éves veszteség: ~1.000.000 Ft
🤒 Stressz okozta megbetegedések és hiányzások
Tartós feszültség = gyakoribb betegállomány.
A csapat egy része mindig kiesik, a többiek túlterheltek.
Éves veszteség: ~1.000.000 Ft
A valódi kérdés tehát nem az, hogy
"megéri-e a program?"
A valódi kérdés ez: "Mennyibe kerül, ha nem lépek?"
