Vedd fel velünk a kapcsolatot:
hu

A programról

        Vezetőnek lenni nem csupán egy pozíció, hanem művészet.  Vedd át az irányítást, és vezesd a céged sikerre!

A munkahelyi kultúra új ritmusát hozzuk el–

lépésről-lépésre, együtt.


A Take the Lead program egy olyan szervezeti átalakulási út, amely a felszín helyett a működés mélyére megy.

Valós átalakulást hoz létre a cégedben – vezetői működésben, emberi kapcsolódásban és mindennapi döntésekben.

A program nem elmélet, hanem egy ritmusra hangolt struktúra, ahol a jelenlét, a döntési tisztaság és a csapatdinamika új szintre emelkedik.


Ez az út egy éves. Mert a valódi változás időt kér – és rendszert kap.

🔁 Három fő lépés – egymásra építve


1.Take the Dissent– A valóság tükrében


Elsőként letisztázzuk, honnan indulunk.

Készítünk egy HR-auditot, vezetői interjúkat, működés- és kultúraképet, hogy pontos képet lássunk arról, mi mozgatja a céget most – és hová tart. 

A vezetők saját szemükkel látják meg: hogyan működik ma a cég, és milyen jövőkép rajzolódik ki ebből.


Ezen a ponton a vezetés nem kívülről figyeli a rendszert – a részévé válik.

2.Take the Frame– Új keretek és irány


A második fázisban egy új működési alapot rakunk le.

Olyan belső keretrendszert hozunk létre, amely megtart, teret ad és fejlődést hoz:

  • egyértelmű döntési pontokkal,

  • világos szerepkörökkel,

  • fenntartható energiagazdálkodással,

  • és olyan vezetői működéssel, amely valóban példát mutat.


Minden vezető új alapállást kap.
Minden csapat új ritmust.
Minden folyamat új értelmet.

3.Take the Vibe – Tartalommal megtöltés, működtetés


Ebben a szakaszban működésbe ültetjük a kereteket, együtt, fokozatosan:

  • vezetőfejlesztéssel,

  • munkavállalói edukációval,

  • új onboarding rendszerrel,

  • bértranszparencia bevezetésével,

  • és napi működést támogató protokollokkal.


Az átalakulás küzdelem helyett flow-ból épül.

A céged új kultúrát kap, ami egyszerre emberi, hatékony és jövőálló.


Itt már  a céged mellett az emberek működése is formálódik.


Csomagok – mozdulatokba rendezve

Minden vállalat más ritmusból indul. Ezért a belépési pontokat úgy alkottuk meg, hogy bármelyik szintről elindítható legyen a változás. A végső ár az igényekhez, a szervezet méretéhez és a ritmus mélységéhez igazodik.


1. Alapritmus – Tükör & mozdulat

Az első szembesítés, az első mozdulat. Innen indul minden valódi változás.

Tartalom:

  • HR audit jelenlét-alapon

  • vezetői interjúk, Dissent Gap Index

  • kultúrakép és működési ritmus feltérképezése

  • vezetői jelenlétinterjú

  • ajánlott belépési pont a folyamatba



Időtartam: 4 hét

Szolgáltatás díja: 690.000 Ft-tól



2. Új keretek – Take the Frame

Az új vezetői működés protokolljai. Innen születik a következő minőség.

Tartalom:

  • Teljes Alapritmus csomag

  • új vezetői és szervezeti protokollok

  • döntéshigiéné, határkultúra, csapatritmus

  • mozdulat-alapú vezetői kísérés

  • működésritmus újratervezés



Időtartam:  2–3 hónap

Szolgáltatás díja: 1.490.000 Ft-tól



3. Teljes ritmus – Take the Lead éves program

Egy éves vezetői identitásváltás. Új működés, új ritmus, új erő.

Tartalom:

  • Dissent + Frame modul

  • éven átívelő vezetői és csapatkísérés

  • mozdulat-alapú KPI-ok (pl. Crisis-to-Plan Ratio, Culture Cohesion, Energy Consistency)

  • ritmusritusok, bőségprotokoll, rezgésnapló

  • bértranszparencia integráció

  • onboarding új ritmusra



Időtartam: 12 hónap

Szolgáltatás díja: 3.900.000 Ft-tól



Részritmusban is lehet indulni

A Take the Lead minden pontja egy teljes élmény.

Ha most még nem tartasz ott, hogy végigjárd az egész utat, akkor is választhatod a számodra legaktuálisabb szakaszt.

Minden mozdulat számít.



Miért működik a Take the Lead?

Mert mindent mérünk.


A valódi átalakulás nem csak érzés — konkrét számokban is megmutatkozik. A Take the Lead saját fejlesztésű mérőrendszere 7 kulcsterületen követi nyomon a vezetői és szervezeti fejlődést.


Ezek a mutatók megmutatják:

  • mennyire stabil a vezetői működés,

  • hogyan változik a csapat energiaszintje,

  • mennyire csökken a tűzoltás aránya,

  • hogyan nő az értékrend mentén való együttműködés.

Tudni akarod, hogyan működne nálatok?




💸 Mennyibe kerül, ha nem lépsz?


A vezetői döntés nemcsak az előrelépésről szól. Hanem arról is, hogy mennyibe kerül a halogatás.

Egy év alatt milliós veszteséget okozhat, ha a szervezet beragad a régi működésbe.


Íme a valódi költségek, amiket emiatt megfizetsz:


📉 Összesített költség:

~11.000.000 Ft / év

(egy 10 fős csapat esetén)

🧩 Rossz illesztés és onboarding hibák

Új munkavállaló, aki nem illik a csapatba?

Rosszul felépített beillesztés = gyors kiégés, gyors kilépés.

Éves veszteség: ~1.500.000 Ft



🔥 Tűzoltás vs. tervezés

Ad hoc döntések, kapkodó stratégiák, elmaradt projektek.

A hiányzó rendszeresség mindig visszaüt.

Éves veszteség: ~1.500.000 Ft



🚫 Elmaradt innováció

A jelen túlélésre fókuszál, a jövő tervezése háttérbe szorul.

A kreatív ötletek nem kapnak teret.

Éves veszteség: ~3.000.000 Ft

🔁 Fluktuáció és kiégés ára

Lemondott vezetők, fáradt csapat, folyamatos toborzás.

A stabilitás hiánya újra és újra visszaveti a növekedést.

Éves veszteség: ~3.000.000 Ft


💥 Belső konfliktusok és kommunikációs zaj

Nem világosak a határok, a visszajelzés elmarad vagy sérül.

A csend és a feszültség hatékonyságot vesz el.

Éves veszteség: ~1.000.000 Ft




🤒 Stressz okozta megbetegedések és hiányzások

Tartós feszültség = gyakoribb betegállomány.

A csapat egy része mindig kiesik, a többiek túlterheltek.

Éves veszteség: ~1.000.000 Ft

A valódi kérdés tehát nem az, hogy 

"megéri-e a program?"

A valódi kérdés ez: "Mennyibe kerül, ha nem lépek?"