Bértranszparencia lépésről lépésre: The Take the Lead Transparency Pyramid™

A transzparencia útja – Miért született meg a Take the Lead Transparency Pyramid™?

A bértranszparencia ma az egyik legfélreértettebb vezetői és HR-es témakör. Sokan letámadják. Mások misztifikálják. Megint mások pedig messziről kerülik, a bátorságuk hiányát leplezve vele.

A bértranszparencia nem táblázatokkal kezdődik. És főleg nem kommunikációs kampányokkal.

A bértranszparencia lényege: rendszerszintű, emberi döntések sorozata. Egy út, amelyen vezetők és munkavállalók együtt haladnak.

De hogyan indul el ez az út?
Milyen lépései vannak?
Mitől lesz egy folyamat fair, működőképes és megtartó erejű?

Ezek mind-mind olyan kérdések, amelyek elkerülése bizony lehetetlen, ha a bevezetéséről beszélünk.

Ezért született meg a saját modellem: a Take the Lead Transparency Pyramid™.

Miért kellett egy új modell?

Mert a "legyünk transzparensek" típusú mondatok nem működnek. A transzparencia nem direktívából születik. Sem HR-es nyomásból. Sem etikai parancsból. Még akkor sem, ha van egy határidőnk, a 2026. 06. 07. ameddig minden EU-s országnak kötelező lesz bevezetnie.

A transzparencia fejlődés. És mint minden fejlődés, ez is lépésről lépésre történik. Bármennyire is szeretnénk, hogy máról holnapra transzparensek legyünk, ha erőből, görcsösen, akarásból akarjuk bevezetni, lenyomni az emberek torkán, akkor bizony borítékolható lesz a kudarc. Már rövid távon is!

A Take the Lead  Transparency Pyramid™ pontosan ezt a fejlődési ívet mutatja meg: azt a belső, szervezeti és vezetői folyamatot, amelytől a transzparencia az adminisztrációs nyűg helyett, identitás lesz.

Az 5 szintről röviden

1. A kiindulópont kimondása

Semmi nem indul el, amíg nem mondjuk ki, mi a jelen állapot.
Ez a szint a valósággal való találkozás — rendszerek, emberek, félelmek, bizonytalanságok. 

2. Átlátható szabályok

A biztonságot a struktúra, a kapaszkodók, adják. Itt alakulnak ki a keretek, a bérsávok, az elvek. Ha eddig nem voltak szabályok, csak az "Így szoktuk" mondatokat ismételgetitek, akkor itt az ideje megalkotni őket! 

3. A szavak és tettek egysége

Ezen a ponton bukik el a legtöbb cég! Ugyanis itt válik a rendszer élővé. A fair működés nem ígéret — hanem gyakorlat. Minden nap az új rendszer és új szabályok mellett dönteni és ennek a szellemében cselekedni, ellentmondást nem tűrően. 

Bevezetni valami újat egy már működő cég életébe borzasztóan nehéz, de nem lehetetlen. Mert addig, ameddig csak papíron léteznek az új szabályok, addig nincs ellenállás, sem a vezetők, sem a munkavállalók részéről. Amint a bevezetés szakaszába lépünk, bejönnek az érzelmek, mindenki részéről. Ha ezeket nem kezelik a vezetők megfelelően, konzekvensen,  akkor sajnos itt el is bukik a bevezetés, legyen szó a bértranszparenciáról vagy egy teljesen más rendszerről.  

4. Biztonságos kommunikációs tér

Ezen a szinten a vezetők nem csak beszélnek róla, hanem teret is tartanak a munkavállalói észrevételeknek. Fontos, hogy a bevezetés során meghallgassuk a munkavállalókat, vagy egy általuk választott képviseleti csoportot.

5. A transzparencia, mint identitás

Itt a transzparencia már nem projekt. Nem feladat. Hanem a szervezeti kultúra része. Mindennapi rutin. Itt már nem is tudtok máshogyan működni. 

Miért fontos ez a piramis?

Mert mindegyik szintnél más vezetői eszköz, más szervezeti fókusz, és más HR-megoldás kell.

Ez az a pont, ahol a legtöbb szervezet elakad:

• vagy túl gyorsan lépne

• vagy túl későn mondja ki, hogy "valami nem működik"

• vagy rossz szintről próbál indulni

• vagy összemossa az egyes szinteket

• vagy kommunikál, mielőtt működne

• vagy működik, de nem kommunikál

Ezért fájdalmas sok bértranszparencia bevezetés-kísérlet.

Nem a téma nehéz.
A sorrend a nehéz.

A kitartás a nehéz.

Mit adok én ehhez?

A Take the Lead Transparency Pyramid™ nem elmélet.

Ez egy szakmai keret, egy vezetői útmutató, egy diagnosztikai eszköz, és egy fejlődési térkép.

A workshopjaimon és konzultációimon ez szolgálja:

• felállítani a diagnózist

• bevezetési terv elkészítését

• vezetői támogatási terv elkészítését

• kommunikációs protokoll kialakítását

• kultúraépítés lépéseinek meghatározását

Ez a piramis működik:

✔ KKV-knál
✔ növekedési fázisban lévő cégeknél
✔ struktúrát építő HR-nél
✔ és olyan vezetőknél, akik már készek

nem csak kezelni, hanem érteni is a transzparenciát.

Ha szeretnéd jobban beleásni magad…

A  leírást egy letölthető anyagban is összefoglaltam.

👉 Írj e-mailt: "bértranszparencia" tárggyal– és küldöm.

Ha a folyamatot már a saját szervezetedben is elindítanád, akkor a következő lépés:

👉 Take the Frame Workshop
👉 Take the Frame Klub

A transzparencia nem cél, hanem út.

Ha velem dolgozol, ezen az úton van helyed, lesz ritmusod és lesz kereted. A többi pedig már csak rajtad múlik!