Van, aki megfelel.

Van, aki változtat.

Ez az együttműködés azoknak szól, akik a bértranszparenciát nem kötelezőnek látják – hanem lehetőségnek.

Az audit megmutatja, hol állsz.

A workshop megadja a rendszert.

De van, amikor ránézel az eredményekre – és rájössz, hogy nem csak a bérstruktúrát kell rendbe tenni. Hanem a döntéshozatalt. A kommunikációt. A bizalmi kultúrát. A vezetői működést.

Erre való ez az együttműködés.

Ez az út neked szól, ha…

– nem csak szabályozásnak akarsz megfelelni, hanem valóban más szervezetet akarsz építeni

– érzed, hogy a bértranszparencia bevezetése felszínre hozott valamit, amit már nem lehet figyelmen kívül hagyni

– készen állsz arra, hogy ne csak a rendszer változzon – hanem te is

Nem tanácsadást kapsz. Partnert.

Az egy éves személyes együttműködés során végigmegyünk mindenen, ami a valódi változáshoz kell:

Szervezeti diagnózis és fejlesztési terv

Hol tart most a szervezet – és hová kell eljutnia. Nem általánosságban, hanem a te valóságodra szabva.

Bértranszparencia teljes bevezetése

A startvonalatól a működő rendszerig. Bérsávok, kommunikáció, protokollok, munkavállalói tájékoztatás – minden, ami kell.

Vezetői működés fejlesztése

Az ADA modell alapján – mert egy szervezet csak annyira lehet átlátható, amennyire a vezető önazonos.

Csapatdinamika és kommunikációs kultúra

Hogyan fogadja a csapat a változást? Hogyan épül fel a bizalom? Hogyan kommunikálod, amit kommunikálni kell?

Személyes kísérés – az elejétől a végéig

Nem küldök helyettest. Nem adok sablonokat. Veled dolgozom, a te ütemedre, a te szervezetedre szabva.

12 hónap. Személyes jelenléttel.

Az együttműködés havonta 2-4 alkalomból áll – online vagy személyesen, a te menetrendedhez igazodva.

Én ott vagyok. Minden alkalmon, végig.

De ez az együttműködés csak akkor működik, ha te is ott vagy – nem csak időben, hanem szándékban is. Mert a változás nem a szervezetből indul el. Belőled indul el.

A program felvétel alapján indul – először egy feltérképező beszélgetéssel.

Befektetés a szervezet jövőjébe.

Az egyéves személyes együttműködés díja: 3–5 millió Ft.

A pontos díjat a szervezet mérete, a feladat komplexitása és a fejlesztési célok határozzák meg – amelyeket a feltérképező beszélgetésen együtt tisztázunk.

Alanyi adómentes egyéni vállalkozó vagyok.

Ez nem impulzusvásárlás.

Ez egy döntés.

Ha idáig eljutottál – valószínűleg már tudod, hogy ez rólad szól.

Az első lépés egy 30 perces feltérképező beszélgetés. Díjmentes. Elköteleződés nélkül.

"Már próbáltam ilyet. Nem működött."

Tudom. Sokszor hallom.

A legtöbb szervezetfejlesztési program azért nem hoz eredményt, mert kívülről jön és belül nem gyökerezik meg. Szép prezentációk, jól hangzó modellek – és három hónap múlva minden megy tovább, ahogy ment.

Ez az együttműködés más. Nem azért, mert én mondom – hanem azért, mert nem én csinálom helyetted. 

Veled csinálom. A te valóságodban, a te csapatoddal, a te ütemedben.

Nem hozok kész megoldást. Segítek megtalálni a tiédet.

"Én magam is vezető voltam. Nulláról építettem fel egy HR részleget. Tudom, milyen belülről – mert én is benne voltam." 
Král Éva

Take the Lead

"A keret, ami megtart. A lehetőség, ami elindít!"